¿Cómo es la coyuntura económica de La Palma en 2025?
La economía de La Palma sigue creciendo en 2025, aunque más despacio. Los indicadores de la Cámara en detalle: matriculaciones de turismos menos 4,2 por ciento frente al año anterior. Transporte de mercancías ligero descenso. La disposición a invertir 65,9 por ciento de las empresas espera una evolución lineal de la inversión en 2026. La intención de empleo 76,4 por ciento prevé mantener su plantilla.
En los precios el 64,8 por ciento es optimista. El 23,1 por ciento teme nuevos repuntes a causa del conflicto en Oriente Medio y de la doble insularidad — los sobrecostes logísticos que La Palma soporta como isla detrás de Tenerife o Gran Canaria.
Sergio Rodríguez, presidente del Cabildo de La Palma, sitúa el contexto como efecto del fin de la fase de reconstrucción tras la erupción volcánica de 2021. Santiago Sesé, presidente de la Cámara de Comercio de Santa Cruz de Tenerife, declaró en la presentación: «La geotermia es una oportunidad estratégica para la isla.»
¿Qué tres apuestas de diversificación persigue La Palma?
La Palma juega tres cartas estratégicas, todas iniciadas o por iniciarse en 2025 o 2026.
Vuelos directos desde Reino Unido. Jet2 vuela desde abril de 2026 con dos frecuencias semanales desde Manchester (El Time) directamente a La Palma. Se suman una nueva conexión de Cóndor con Múnich, una ruta directa con Wrocław y más plazas desde Düsseldorf. La capacidad aérea para el verano 2026 crece un 28,34 por ciento — más de 30.000 plazas adicionales. En el mercado británico, que aporta el 40 por ciento del turismo canario, Jet2 es el operador más relevante con 2,5 millones de pasajeros.
Blue Innovation Centre en Tazacorte. El Cabildo de La Palma y el centro de investigación PLOCAN están desarrollando en el puerto de Tazacorte un centro para investigación marina, tecnología acuática y emprendimiento en la economía azul — actividad económica relacionada con uso del mar, energía, acuicultura y construcción naval. Sergio Rodríguez, presidente del Cabildo de La Palma, describe la idea: convertir la fortaleza científica de la isla — astrofísica en el Roque de los Muchachos, oceanografía en la estación universitaria — en un ecosistema económico con empleos cualificados.
Thirty Meter Telescope en el Roque de los Muchachos. El Thirty Meter Telescope busca emplazamiento desde hace años. Hawái ha quedado fuera por las protestas de las comunidades indígenas; La Palma es la segunda opción. Inversión prevista: más de 1.400 millones de euros, sostenidos por un consorcio internacional de Estados Unidos, Canadá, Japón, India y China. Fase de construcción: cientos de empleos directos e indirectos. Falta la decisión definitiva.
¿Qué papel juega la geotermia en La Palma?
Santiago Sesé, presidente de la Cámara de Comercio de Santa Cruz de Tenerife, ha puesto en primer plano la geotermia como vector energético estratégico (El Time) en la presentación del informe económico. La isla se asienta geológicamente sobre una zona volcánica activa — la erupción de Cumbre Vieja en 2021 es prueba de ello. Esta misma actividad geotérmica, que conlleva el riesgo, es también el potencial para una producción propia de electricidad y calor.
Concretamente todavía no se desarrolla nada. No hay licencias de explotación concedidas, ninguna planta piloto en funcionamiento, ningún inversor con contrato firmado. Lo que hay son estudios y declaraciones políticas. La geotermia en La Palma 2026 es una apuesta anunciada, no un negocio en marcha.
La estrategia del Cabildo conecta la geotermia con el Blue Innovation Centre y la infraestructura científica del Roque de los Muchachos en un ecosistema de innovación planificado. Si el concepto sale bien, la isla creará empleos cualificados en un sector con futuro — condición previa: personas que ocupen esos puestos.
¿Quién debe ocupar los empleos creados en La Palma?
Las tres iniciativas crean empleos, pero no resuelven el problema demográfico. La Palma ha perdido población en los últimos años, sobre todo joven, sobre todo hacia Tenerife o la península. La erupción de 2021 aceleró la tendencia a corto plazo. Muchas familias que perdieron su casa no han regresado.
La cifra de la Cámara del 57 por ciento de vacantes sin cubrir describe esta brecha. Si las tres apuestas de la isla salen bien — turismo Jet2, Blue Innovation, TMT — y la isla no tiene a quien colocar en los empleos generados, o los puestos los ocupan trabajadores peninsulares con contratos temporales o quedan vacantes. Ambos escenarios significan menos valor añadido local, más economía pendular, tejidos sociales más finos.
Una política que apunte explícitamente al regreso de antiguos palmeros no forma parte actualmente de la estrategia del Cabildo.
El 57 por ciento de los puestos sin cubrir es la vara con la que se medirá la estrategia insular 2026–2030.