Se acabó el medir el éxito solo contando turistas. Esa es la premisa que sobrevuela cada decisión del Cabildo de Tenerife. La presidenta, Rosa Dávila, lo ha dejado claro en repetidas ocasiones: la isla apuesta “por la calidad por encima de la cantidad”. No se trata de un eslogan vacío, sino de una hoja de ruta concreta que busca transformar el motor económico de la isla para que sea más rentable, más sostenible y, sobre todo, más amable con quienes viven en ella todo el año.
Este giro estratégico tiene dos grandes patas. La primera, y más visible para quien nos visita, es un nuevo paradigma turístico. La segunda, igual de importante, es un plan de diversificación económica para que Tenerife no dependa exclusivamente del sol y la playa. El objetivo es atraer a un perfil de viajero y nómada digital más consciente, con mayor capacidad de gasto y que valore la autenticidad, al tiempo que se generan oportunidades en sectores intensivos en conocimiento.
Adiós a la cantidad: bienvenido el turismo de calidad
El vicepresidente y consejero de Turismo, Lope Afonso, es el encargado de traducir esta visión en políticas concretas. Su mensaje es nítido: “es preciso avanzar en calidad como estrategia”. Esto significa que el objetivo ya no es batir récords de llegadas, sino incrementar el gasto medio diario y atraer a un turista que deje una huella positiva, no solo en la economía, sino también en el entorno.
Para un nómada digital o un expatriado, esta estrategia se traduce en una oferta cada vez más enfocada en experiencias auténticas y de alto valor. Productos locales, gastronomía de kilómetro cero, rutas culturales y una naturaleza bien conservada serán los protagonistas. La idea es que el precio refleje la calidad y el cuidado del entorno, alejándose de la competición por ser el destino más barato.
Repartir la riqueza y aliviar la presión
Uno de los problemas históricos de Tenerife ha sido la concentración del turismo en puntos muy concretos del sur. La nueva estrategia busca un “modelo equilibrado que reduzca la presión sobre los servicios y bienes de la isla”. Para ello, el Cabildo planea potenciar el norte, con Puerto de la Cruz como eje, y renovar espacios públicos obsoletos en colaboración con el sector privado.
Programas como PIER y “Tenerife y el Mar” se centran en mejorar los espacios turísticos y el litoral. No se trata solo de embellecer, sino de redistribuir los flujos de visitantes para que los beneficios del turismo lleguen a más rincones de la isla y la saturación en las zonas más populares sea menor. Para el residente, esto supone una defensa de su calidad de vida; para el visitante, el descubrimiento de una Tenerife mucho más diversa y menos masificada.
Sostenibilidad real: la ecotasa y el modelo Masca
La sostenibilidad no es un adorno en este plan. Casi la mitad del territorio de Tenerife está protegido, y su cuidado es una prioridad. La presidenta Dávila habla de un “turismo consciente y regenerador” y defiende herramientas como una ecotasa para financiar la conservación. La idea es clara: quien nos visita contribuye directamente a regenerar los espacios que disfruta.
El mejor ejemplo de esta filosofía es el barranco de Masca. Este enclave ha pasado de ser un ejemplo de masificación incontrolada a un modelo de visita regulada: acceso con cupo limitado, guía obligatorio y pago de una entrada. El resultado es una experiencia “cuidada” y de mucha mayor calidad, que además genera ingresos para el mantenimiento del entorno. Este modelo piloto podría extenderse a otros espacios naturales sensibles en el futuro.
Más allá del turismo: los nuevos motores económicos
El plan de Tenerife no se limita a reformar el turismo. La isla está decidida a diversificar su economía para ser más resistente. La presidenta Dávila y la patronal CEOE Tenerife han identificado varios sectores estratégicos. El primero es la industria audiovisual y creativa. Las islas ya atraen alrededor del 30% de los rodajes de toda España, generando más de 14.000 empleos, y Tenerife quiere una porción aún mayor de ese pastel.
Para los nómadas digitales, esto es una gran noticia. La apuesta por sectores intensivos en conocimiento y tecnología, como la inteligencia artificial, el sector aeroespacial y los servicios digitales, está creando un ecosistema cada vez más interesante. La isla no solo ofrece un buen clima, sino también infraestructura, incentivos fiscales y una creciente comunidad de profesionales. Otro pilar es la economía azul, que abarca desde las energías renovables marinas y la acuicultura hasta los servicios portuarios y el turismo náutico, abriendo un abanico de oportunidades de negocio más allá del circuito turístico clásico.
Preguntas frecuentes
- ¿Qué significa exactamente "turismo de calidad"?
- Significa priorizar el gasto por visitante y su impacto positivo, en lugar de perseguir un número récord de llegadas. Se busca un turista más consciente, que valore la autenticidad y el entorno.
- ¿Van a cobrarme una ecotasa por visitar Tenerife?
- Es una posibilidad que el Cabildo está impulsando. De aplicarse, sería una tasa finalista, es decir, cada euro recaudado se destinaría íntegramente a la regeneración de espacios turísticos y naturales.
- ¿Habrá un límite de turistas en toda la isla?
- No hay un cupo insular general. Lo que sí se está implementando son límites de acceso y sistemas de reserva en espacios naturales muy concretos y frágiles, como el barranco de Masca.
- ¿Cómo me afecta la diversificación económica si soy nómada digital?
- Te beneficia directamente. La apuesta por sectores tecnológicos, audiovisuales y digitales está mejorando las infraestructuras, los servicios y las oportunidades de networking en la isla.
- ¿Qué es la economía azul?
- Es un modelo económico ligado a los océanos de forma sostenible. Incluye desde las energías renovables marinas y la biotecnología azul hasta la pesca artesanal, la acuicultura y los servicios portuarios.
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Este artículo se basa en las declaraciones y estrategias oficiales del Cabildo de Tenerife, su presidencia y la consejería de Turismo, así como en documentos de planificación pública. La información refleja las líneas de actuación anunciadas a fecha de publicación.
